酒店家具成本統(tǒng)計(jì)

　　家具成本核算方法
　　直接成本
　　1、材料成本核算
　?。?）木材成本
　　備料材積：按凈尺寸加加工余量；
　　板材到備料毛料尺寸的利用率：需要根據(jù)板材的實(shí)際狀況進(jìn)行測(cè)定。一般而言，按50%計(jì)算，如果是國(guó)內(nèi)貿(mào)易，就只能按照60%計(jì)算。
　　材料單價(jià)：按照出具增殖稅票的價(jià)格加運(yùn)費(fèi)（到廠價(jià)格）計(jì)算
　　MDF板，利用率按照慣例按80%——85%計(jì)算
　　木皮按照65%計(jì)算
　　材料價(jià)格=材料材積/利用率*材料到廠價(jià)格
　?。?）、五金、包裝價(jià)格
　　按照產(chǎn)品實(shí)際需要1：1計(jì)算
　?。?）、油漆材料價(jià)格：
　　按照產(chǎn)品噴涂面積和混合油單價(jià)計(jì)算
　　噴涂面積按產(chǎn)品實(shí)際情況計(jì)算
　　混合油單價(jià)例：
　　面油：固化劑：稀釋劑比例 1：0。5：0。8
　　面油價(jià)格+固化劑單價(jià)*0。5+稀釋劑單價(jià)*0。8
　　混合油單價(jià)= ————————————————————————
　　1+0。5+0。8
　　底油用量400克/平方米
　　面油用量250克/平方米
　?。?）、以上（1）、（2）、（3）三項(xiàng)相加即為材料成本
　　2、人工成本：
　　人工成本按照材料成本總額的15%計(jì)算（含所有的間接和直接人工成本）
　　3、水電費(fèi)機(jī)物料損耗成本 6——10%
　　4、以上三項(xiàng)累加得到直接成本
　　直接成本=材料成本+五金包裝成本+水電費(fèi)機(jī)物料成本+人工成本
　　間接成本：
　　固定資產(chǎn)折舊按直接成本5%計(jì)算
　　業(yè)務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算
　　財(cái)務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算
　　運(yùn)輸費(fèi)用按實(shí)際計(jì)算
　　稅按上述累計(jì)7%計(jì)算
　　利潤(rùn)按10%計(jì)算
　　如果企業(yè)有歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，間接成本分?jǐn)偩捅容^方便。當(dāng)然，間接成本分?jǐn)傄鶕?jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況來計(jì)算，即：業(yè)務(wù)狀況良好時(shí)，可以高一點(diǎn)，業(yè)務(wù)狀況差時(shí)，可以低一點(diǎn)。
　　簡(jiǎn)易報(bào)價(jià)法：
　　報(bào)價(jià)=直接成本*系數(shù)
　　系數(shù)的確認(rèn)：
　　自主新產(chǎn)品開發(fā) 2。2——2。5
　　老產(chǎn)品 2。0——2。2
　　加工產(chǎn)品 1。8——2。0
　　數(shù)量巨大的產(chǎn)品 1。5——1。8
　　一、 材料方面：
　　1、 木材：
　　第一步：計(jì)算木材的實(shí)際耗用數(shù)量
　　計(jì)算公式：
　　上月在產(chǎn)品數(shù)量+本月出庫木材數(shù)量—本月在產(chǎn)品數(shù)量=本月實(shí)際耗用數(shù)量
　　將倉庫本月各種木材的實(shí)際出庫數(shù)量加上下料廠各種木材上月在產(chǎn)品數(shù)量減去下料廠本月各種木材在產(chǎn)品數(shù)量得出本月各種木材的實(shí)際消耗數(shù)量；
　　第二步：計(jì)算產(chǎn)品凈材積
　　用BOM表上本月生產(chǎn)的各種系列、各種型號(hào)產(chǎn)品的凈材積，按照不同木材分別累計(jì)，得出一個(gè)本月產(chǎn)品所使用各種木材的累計(jì)凈材積；
　　第三步：計(jì)算各種木材實(shí)際利用率
　　用各種木材本月實(shí)際消耗數(shù)量除以本月產(chǎn)品所耗用各種木材的累計(jì)凈材積，得出本月各種木材實(shí)際的利用率；
　　第四步：用本月產(chǎn)品所用各種木材的凈材積乘以本月各種木材實(shí)際的利用率，得出本月各種產(chǎn)品所使用的實(shí)際木材數(shù)量，再乘以本月所使用木材的單價(jià)，最終得出本月各種產(chǎn)品的實(shí)際木材成本。
　　2、 五金、包裝材料：
　　第一步：計(jì)算實(shí)際耗用數(shù)量
　　用本月倉庫實(shí)際出庫的五金、包裝材料數(shù)量加上車間上月五金、包裝材料的在產(chǎn)品成本減去本月車間五金、包裝材料的在產(chǎn)品成本，得出本月五金、包裝材料的實(shí)際耗用數(shù)量；
　　第二步：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計(jì)數(shù)
　　將BOM表上所標(biāo)明的本月各種產(chǎn)品的五金、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)累計(jì)得出本月各種產(chǎn)品的五金、包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計(jì)數(shù)；
　　第三步：計(jì)算實(shí)際耗用率
　　用本月五金、包裝材料的實(shí)際耗用數(shù)量除以本月各種產(chǎn)品的五金、包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計(jì)數(shù)，得出本月五金、包裝材料的實(shí)際耗用率；
　　第四步：計(jì)算五金、包材的實(shí)際成本
　　用本月五金、包裝材料的實(shí)際耗用率乘以本月各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量，最終得出本月各種產(chǎn)品所耗用的五金、包裝材料的實(shí)際成本。
　　3、 油漆：
　　由于在BOM表上沒有油漆的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，需要技術(shù)部、車間的油漆班長(zhǎng)技術(shù)人員、生管部等相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，確定出各種產(chǎn)品所耗用油漆的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，再用計(jì)算五金、包裝材料的方法計(jì)算得出本月所生產(chǎn)各種產(chǎn)品油漆的實(shí)際成本。
　　二、 人員工資：
　　成本管理小組有各種產(chǎn)品每個(gè)部件的單位成本，直接用本月生產(chǎn)的各種產(chǎn)品部件之和累計(jì)數(shù)加上零工、維修工本月工資單的合計(jì)數(shù)計(jì)算得出本月的工資成本。
　　三、 制造費(fèi)用：用本月發(fā)生的制造費(fèi)用總金額除以本月各種產(chǎn)品的零部件之和得出制造費(fèi)用分配率，再乘以各種產(chǎn)品的部件數(shù)量得出各種產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用
　　采用這樣的成本核算方法計(jì)算得出的各種產(chǎn)品的成本，與其他成本計(jì)算方法相比更加精確，更加接近真實(shí)成本，更加符合行業(yè)特點(diǎn)，更能準(zhǔn)確的反映公司產(chǎn)品的利潤(rùn)率。
　　成立成本管理小組；總經(jīng)理任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督，設(shè)計(jì)生產(chǎn)執(zhí)行委員。
　　當(dāng)多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為當(dāng)今家具市場(chǎng)的主流運(yùn)作規(guī)律時(shí)，即意味著家具企業(yè)過去規(guī)?；a(chǎn)的某些規(guī)律，已不再適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。而產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、成本分析及報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率低、生產(chǎn)效率低等諸多問題在全新的市場(chǎng)形勢(shì)下暴露無遺，特別是各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)及成本分析準(zhǔn)確率低，成為了眾多生產(chǎn)問題的根源。
　　成本分析及報(bào)價(jià)，家具企業(yè)長(zhǎng)期的痛
　　家具產(chǎn)品的成本分析及報(bào)價(jià)工作一直以來都是外銷企業(yè)、辦公家具企業(yè)的老大難，因?yàn)槿斯び?jì)算家具產(chǎn)品成本是一件難度非常高的工作：一塊一塊板計(jì)算，非常容易錯(cuò)算、漏算；油漆、膠水等原料的消耗量，只能通過過膠面積或噴槍噴涂時(shí)間來計(jì)算，準(zhǔn)確率就更難保障。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前大型家具企業(yè)由于擁有良好的人才資源，成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率可以達(dá)到65－70％的水平，中小型企業(yè)則更低而且參差不齊難以評(píng)估。成本統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確帶來了家具企業(yè)訂單報(bào)價(jià)、訂單獲取、采購、生產(chǎn)管理等方面的負(fù)面影響：
　　報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確。成本統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確必然導(dǎo)致報(bào)價(jià)的不準(zhǔn)確，這對(duì)外銷及辦公家具企業(yè)的影響尤為突出：報(bào)高了會(huì)失去訂單；報(bào)低了就失去利潤(rùn)甚至造成虧損！
　　采購成本的增加。原材料統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確就無法正確地進(jìn)行生產(chǎn)備料，材料采購不足需要二次采購，帶來采購人力、采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等方面的壓力；采購過量則增加了倉存成本。
　　ERP生產(chǎn)管理難以實(shí)施。沒有準(zhǔn)確的成本、用料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)就失去了運(yùn)作的基礎(chǔ)，即使勉強(qiáng)實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)也會(huì)造成極大的偏差。
　　成本分析及報(bào)價(jià)快而準(zhǔn)的解決之道
　　1．傳統(tǒng)的成本分析方法
　　目前，整個(gè)家具行業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的成本分析準(zhǔn)確率都偏低，而且一直都沒找到有效的解決方法。不少企業(yè)只能采取一個(gè)土方法：根據(jù)自身實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一個(gè)修正系數(shù)，在備料、報(bào)價(jià)時(shí)把設(shè)計(jì)師統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)乘以這個(gè)系數(shù)以接近準(zhǔn)確值。
　　然而，成本統(tǒng)計(jì)的誤差并不是固定不變的，僅僅依靠一個(gè)既定系數(shù)，來修正統(tǒng)計(jì)誤差，其作用是微乎其微的，在眾多家具企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、管理中也證實(shí)了這一點(diǎn)。
　　2．信息化計(jì)算，最有效的成本分析及報(bào)價(jià)解決之道
　　家具設(shè)計(jì)圖紙能夠通過計(jì)算機(jī)技術(shù)輕易地提高效率及準(zhǔn)確率，那么成本統(tǒng)計(jì)能否采取相
　　同的解決之道？答案是肯定的。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原本就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng)，再配合專業(yè)的軟件，家具成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率就能達(dá)到95％以上，這是我們以前所不敢想象的。
　　借助專業(yè)軟件，完成設(shè)計(jì)工作后，計(jì)算機(jī)就能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)詳盡、精確的報(bào)表，如：板件明細(xì)表、原材料明細(xì)表、原材料匯總表等，為企業(yè)備料提供最直接的明細(xì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，家具企業(yè)也可以給每種材料指定采購單價(jià)，那么統(tǒng)計(jì)報(bào)表就能同時(shí)輸出家具的生產(chǎn)成本，作為外單報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。
　　另外，不少家具企業(yè)為提升生產(chǎn)管理水平引入ERP系統(tǒng)，而實(shí)施過程中卻遭遇到前端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集及輸入難這個(gè)瓶頸，令ERP只能以半年甚至一年以前的數(shù)據(jù)為運(yùn)作基礎(chǔ)，對(duì)目前生產(chǎn)的指導(dǎo)意義大打折扣。這一問題同樣出在生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，可以借助專業(yè)的家具軟件一并解決，因?yàn)檫@類軟件可以自動(dòng)地從家具設(shè)計(jì)中采集前端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后直接通過數(shù)據(jù)接口為ERP系統(tǒng)提供最新、最詳細(xì)、最準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

酒店裝修成本標(biāo)準(zhǔn)大概是多少

五星級(jí)酒店裝修造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)800-1500元㎡。
基礎(chǔ)裝修估計(jì)400-500㎡ ，然后是配套的東西了，如 家具 空調(diào) 電視 燈具 潔具 地毯 壁紙 瓷磚這些的價(jià)格差距都很大的，彈性空間估計(jì)在2000-3000一個(gè)平方是要的
然后看怎么去設(shè)計(jì)，好的設(shè)計(jì)是又能出效果又能幫業(yè)主省錢的，主材的選擇上也是很有學(xué)問的，不是越貴的越好是又要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠有要能出效果，還有施工過程中如何合理有效的管理也是節(jié)約成本的關(guān)鍵。

酒店成本包括哪些？如何計(jì)算？

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是單位收入需要花費(fèi)多少成本才能實(shí)現(xiàn)

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利潤(rùn)率 單位成本所能帶來的毛利

收入-直接材料

成本利潤(rùn)率= ×%直接材料

三、酒店成本控制：酒店成本控制是以廣義的成本為控制對(duì)象的。

中國(guó)引領(lǐng)亞洲地區(qū)旅游及酒店行業(yè)的快速發(fā)展，且商務(wù)休閑收入增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。與一線城市相比，中國(guó)二、三線城市的酒店客房?jī)r(jià)格增長(zhǎng)較為明顯。由于二、三線城市新酒店陸續(xù)開業(yè)，政府投資興建新的交通設(shè)施，這將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)酒店客房?jī)r(jià)格穩(wěn)步增長(zhǎng)。

中外酒店品牌繼續(xù)擴(kuò)張其營(yíng)業(yè)版圖，未來酒店的供需平衡將會(huì)是一項(xiàng)備受關(guān)注議題。全球各類連鎖酒店所占的比重分別為：豪華型5%，高檔30%，中檔37%，經(jīng)濟(jì)型20%，適用型8%。

按酒店建筑規(guī)模分類

星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

一星飯店。設(shè)備簡(jiǎn)單，具備食、宿兩個(gè)最基本功能，能滿足客人最簡(jiǎn)單的旅行需要，提供基本的服務(wù)，屬于經(jīng)濟(jì)等級(jí)，符合經(jīng)濟(jì)能力較差的旅游者的需要。

二星飯店。設(shè)備一般，除具備客房、餐廳等基本設(shè)備外，還有賣品部、郵電、理發(fā)等綜合服務(wù)設(shè)施，服務(wù)質(zhì)量較好，屬于一般旅行等級(jí)，滿足旅游者的中下等的需要。以法國(guó)波爾多市阿加特二星旅館為例，共有七層樓房148個(gè)房間，每個(gè)房間有兩到三張床，面積13.5平方米(包括一個(gè)2.5平方米的衛(wèi)生間，有抽水馬桶、洗澡盆及淋浴噴頭)，房?jī)?nèi)有冷熱風(fēng)設(shè)備、地毯、電話，家具較簡(jiǎn)單，收費(fèi)低廉，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

三星飯店。設(shè)備齊全，不僅提供食宿，還有會(huì)議室、游藝廳、酒吧間、咖啡廳、美容室等綜合服務(wù)設(shè)施。每間客房面積約20平方米，家具齊全，并有電冰箱、彩色電視機(jī)等。服務(wù)質(zhì)量較好，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高。能滿足中產(chǎn)以上旅游者的需要。這種屬于中等水平的飯店在國(guó)際上最受歡迎，數(shù)量較多。

參考資料來源：百度百科-酒店

如何計(jì)算酒店的客房成本

按照一下計(jì)算;1.水電費(fèi)。2.必需品的正常損耗（洗發(fā)水、沐浴露、香皂、一次性牙刷杯子）3.服務(wù)員的工資費(fèi)用。4.硬件損耗費(fèi)，如：家電、家具、毛巾、浴巾拖鞋。5.房屋租賃費(fèi)。其他的根據(jù)情況加減，如：有的賓館還管飯就要加上一項(xiàng)餐飲費(fèi)了。

酒店家具怎樣收費(fèi)

不同酒店、不同檔次的裝修，家具價(jià)格也不一樣。
1、低檔酒店客房的一套家具大概在3000元左右。
2、中檔酒店客房?jī)?nèi)的一套家具大概需要5000元左右。
3、高檔酒店客房?jī)?nèi)的一套家具大概需要8000元左右。

請(qǐng)教一下酒店客房的成本是怎么核算的？

酒店客房的成本簡(jiǎn)單來說就是為了維持客房正常運(yùn)營(yíng)和售出、使用過程而形成的花費(fèi)。
主要有有整個(gè)房屋的租金、稅賦、水電煤、員工工資、各種生活物品的損耗、家具的折舊之類，需要對(duì)所有的這些成本一一進(jìn)行分類整理，然后對(duì)每個(gè)分類進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)，來得到某段時(shí)間的成本之和。
如要更詳細(xì)的，就得結(jié)合出租率進(jìn)對(duì)核算了。